近期江南实业的小编与行业参与者企业家交流BIM技术应用,与前些年差不多,企业BIM核心团队介绍的还是一些类似上海中心、迪斯尼、青奥中心等高大难项目的BIM技术应用,而且是解决特定的一些技术难点。深感中国大型施工企业在BIM应用方向,特别是从企业的角度战略方向上还把握不够准确。BIM技术改变建筑业的关键点在于大数据能力和协同能力改变了项目管理模式和企业经营模式,推动整个建筑企业的管理能力提升。解决技术难点并不是**位的,但目前的BIM技术团队往往把技术应用放在**,本末倒置了。
BIM技术在国内施工企业的应用越来越深入普及,但目前应用总体上还处在初级阶段,但大多企业对BIM应用发展的方向还不够清晰,特别是从企业级BIM发展的方向还不够明白,企业级BIM应用的**层设计有较大欠缺,会影响BIM技术的投入产出和前进的速度,需要加快提升。 |
BIM的观点和理念是美好的,是能够贯串建筑全生命周期,然则今朝中国没有一个项目能够完成这一目的,在美国也不敢说。由于今朝BIM软件的成熟度,本土化,和模型在建筑分歧阶段的传递过程当中无法实现**交接,反复利用等功效。因此“BIM不是**的”,BIM还必要光阴去**,10年,20年,乃至更长的光阴都有可能。这个时刻你要记着,耐着性子很重要。
有三种逻辑。**种,如果你先学设计5年,然后去学BIM,BIM就等于锦上添花,*二种,如果你先学BIM,再去学设计,那你就是放下身段从零做起,和刚从学校毕业的设计师,站在一条起跑线上。这个时候可能BIM反倒成了你的思想包袱。*三种,如果你是*BIM软件,然后一边学设计一边学BIM,这个就是很**的状态。5年以后,既可以往专业负责人也可以往BIM的方向深入发展。不过这里又牵扯到工作的环境,如果你在的企业都是用CAD,就你一个人用Revit,你要坚守住寂寞并且要保持速度统一,那注定要求你必须是高手。